報(bào)告說明:
博思數(shù)據(jù)發(fā)布的《2024-2030年中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場競爭格局與投資機(jī)會研究報(bào)告》介紹了移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)相關(guān)概述、中國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境、分析了中國移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的現(xiàn)狀、中國移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競爭格局、對中國移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營狀況分析及中國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景與投資預(yù)測。您若想對移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。
第一章國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)概念及發(fā)展?fàn)顩r1.1移動互聯(lián)網(wǎng)概念1.1.1移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷程1.1.2移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)1.1.3移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)體系1.1.4移動互聯(lián)網(wǎng)地區(qū)發(fā)展布局1.2移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)數(shù)據(jù)1.2.1國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)狀況（1）移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展規(guī)模（2）移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)結(jié)構(gòu)1.2.2國外移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r（1）美國移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展分析（2）日本移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展分析（3）韓國移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展分析1.2.3移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展政策環(huán)境1.3移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析方法1.3.1商業(yè)模式構(gòu)成要素1.3.2商業(yè)模式畫布結(jié)構(gòu)第二章移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展歷程及商業(yè)模式應(yīng)用2.1國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展階段2.1.1封閉的簡單應(yīng)用模式（1）移動運(yùn)營商自營（2）SC/CP+移動運(yùn)營商2.1.2終端+服務(wù)模式（1）終端+操作系統(tǒng)模式（2）終端+搜索引擎模式（3）終端+應(yīng)用商店模式2.1.3開放的平臺融合模式2.1.4未來用戶集聚模式2.2不同商業(yè)模式在移動互聯(lián)網(wǎng)中的運(yùn)用2.2.1非綁定式商業(yè)模式（1）非綁定式商業(yè)模式概念（2）非綁定式商業(yè)模式對運(yùn)營商啟示2.2.2長尾式商業(yè)模式（1）長尾式商業(yè)模式概念（2）長尾式商業(yè)模式在電商的應(yīng)用2.2.3多邊平臺式商業(yè)模式（1）多邊平臺式商業(yè)模式概念（2）多邊平臺式商業(yè)模式特點(diǎn)（3）該模式在移動互聯(lián)網(wǎng)中的應(yīng)用2.2.4免費(fèi)式商業(yè)模式（1）免費(fèi)式商業(yè)模式概念（2）該模式在移動互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用2.2.5開放式商業(yè)模式（1）開放式商業(yè)模式概念（2）開放式商業(yè)模式應(yīng)用第三章移動互聯(lián)網(wǎng)價值鏈與企業(yè)商業(yè)模式案例分析3.1移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)價值鏈3.1.1移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)價值鏈特點(diǎn)3.1.2行業(yè)價值鏈與商業(yè)模式的關(guān)系3.2已有不同類型廠商模式比較3.2.1運(yùn)營商移動互聯(lián)網(wǎng)模式3.2.2終端廠商移動互聯(lián)網(wǎng)模式3.2.3互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)模式3.3終端廠商移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式案例分析3.3.1蘋果商業(yè)模式分析（1）蘋果業(yè)務(wù)體系及產(chǎn)品線（2）蘋果商業(yè)模式要素分析（3）蘋果商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖（4）蘋果商業(yè)模式特點(diǎn)總結(jié)3.3.2三星商業(yè)模式分析（1）三星業(yè)務(wù)體系及產(chǎn)品線（2）三星商業(yè)模式要素分析（3）三星商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖（4）三星商業(yè)模式特點(diǎn)總結(jié)3.4傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式3.4.1百度移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析（1）百度業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線（2）百度移動互聯(lián)網(wǎng)模式分析（3）百度移動互聯(lián)網(wǎng)模式特點(diǎn)總結(jié)（4）百度移動互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想3.4.2谷歌移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析（1）谷歌業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線（2）谷歌移動互聯(lián)網(wǎng)模式分析（3）谷歌移動互聯(lián)網(wǎng)模式特點(diǎn)總結(jié)（4）谷歌移動互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想3.4.3搜狐移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析（1）搜狐業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線（2）搜狐移動互聯(lián)網(wǎng)模式分析（3）搜狐移動互聯(lián)網(wǎng)模式特點(diǎn)總結(jié)（4）搜狐移動互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想3.4.4奇虎360移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析（1）奇虎360業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線（2）奇虎360移動互聯(lián)網(wǎng)模式分析（3）奇虎360移動互聯(lián)網(wǎng)模式特點(diǎn)總結(jié)（4）奇虎360移動互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想3.4.5微軟移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析（1）微軟業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線（2）微軟移動互聯(lián)網(wǎng)模式分析（3）微軟移動互聯(lián)網(wǎng)模式特點(diǎn)總結(jié)（4）微軟移動互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想3.4.6騰訊移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析（1）騰訊業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線（2）騰訊移動互聯(lián)網(wǎng)模式分析（3）騰訊移動互聯(lián)網(wǎng)模式特點(diǎn)總結(jié)（4）騰訊移動互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想3.4.7阿里巴巴移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析（1）阿里巴巴業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線（2）阿里巴巴移動互聯(lián)網(wǎng)模式分析（3）阿里巴巴移動互聯(lián)網(wǎng)模式特點(diǎn)總結(jié)（4）阿里巴巴移動互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想3.4.8小米移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析（1）小米業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線（2）小米移動互聯(lián)網(wǎng)模式分析（3）小米移動互聯(lián)網(wǎng)模式特點(diǎn)總結(jié)（4）小米移動互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想3.5運(yùn)營商移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式3.5.1中國聯(lián)通移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析（1）中國聯(lián)通業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線（2）中國聯(lián)通移動互聯(lián)網(wǎng)模式結(jié)構(gòu)（3）中國聯(lián)通移動互聯(lián)網(wǎng)模式要素（4）中國聯(lián)通移動互聯(lián)網(wǎng)模式評價3.5.2中國電信移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析（1）中國電信業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線（2）中國電信移動互聯(lián)網(wǎng)模式結(jié)構(gòu)（3）中國電信移動互聯(lián)網(wǎng)模式要素（4）中國電信移動互聯(lián)網(wǎng)模式評價3.5.3中國移動移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析（1）中國移動業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線（2）中國移動移動互聯(lián)網(wǎng)模式結(jié)構(gòu)（3）中國移動移動互聯(lián)網(wǎng)模式要素（4）中國移動移動互聯(lián)網(wǎng)模式評價第四章APP應(yīng)用市場及移動互聯(lián)網(wǎng)典型商業(yè)模式分析4.1APP應(yīng)用市場發(fā)展?fàn)顩r4.1.1全球移動應(yīng)用數(shù)量規(guī)模4.1.2全球移動應(yīng)用付費(fèi)規(guī)模4.1.3全球移動應(yīng)用分類情況4.1.4APP應(yīng)用開發(fā)者情況4.2APP應(yīng)用開發(fā)企業(yè)商業(yè)模式要素分析4.2.1APP開發(fā)價值主張4.2.2APP開發(fā)客戶定位（1）APP精準(zhǔn)定位與個性化服務(wù)（2）APP垂直化定位趨勢4.2.3APP開發(fā)企業(yè)客戶運(yùn)營分析（1）APP客戶運(yùn)營內(nèi)容（2）APP客戶運(yùn)營指標(biāo)1）活躍用戶規(guī)模2）用戶留存率3）留存時間與產(chǎn)品生命周期（3）APP客戶推廣策略（4）APP客戶維護(hù)策略4.2.4APP運(yùn)營推廣渠道與方式（1）APP推廣特點(diǎn)（2）APP推廣渠道與方法1）線上推廣方式2）線下推廣方式4.2.5APP應(yīng)用企業(yè)核心資源與合作伙伴（1）APP應(yīng)用企業(yè)成功因素（2）APP應(yīng)用企業(yè)潛在合作伙伴4.2.6APP應(yīng)用收入來源（1）APP生態(tài)系統(tǒng)收入分布（2）APP開發(fā)盈利模式設(shè)計(jì)1）單純出售模式2）廣告盈利模式3）收入組合模式4）持續(xù)推出更新附屬功能模式5）月租費(fèi)模式6）二次運(yùn)用模式7）平臺媒合模式8）代為開發(fā)模式9）授權(quán)模式（3）APP應(yīng)用定價策略1）APP價格影響因素2）APP價格與營收關(guān)系3）APP定價策略分析4.2.7APP開發(fā)成本結(jié)構(gòu)（1）APP開發(fā)成本構(gòu)成（2）APP開發(fā)成本節(jié)約方法4.3APP應(yīng)用典型商業(yè)模式分析4.3.1APP應(yīng)用商店模式（1）國內(nèi)移動應(yīng)用商店概況（2）AppStore商業(yè)模式分析1）價值主張分析2）產(chǎn)品/服務(wù)分析3）客戶定位分析4）合作伙伴分析5）核心資源分析6）盈利模式分析7）推廣渠道分析8）成本結(jié)構(gòu)分析4.3.2移動支付商業(yè)模式（1）移動支付價值鏈分析（2）移動支付市場格局分析（3）移動支付商業(yè)模式要素分析1）價值主張分析2）產(chǎn)品/服務(wù)分析3）客戶定位分析4）合作伙伴分析5）核心資源分析6）盈利模式分析7）成本結(jié)構(gòu)分析4.3.3手機(jī)游戲商業(yè)模式（1）手機(jī)游戲商業(yè)模式要素分析1）價值主張分析2）產(chǎn)品/服務(wù)分析3）客戶定位分析4）合作伙伴分析5）核心資源分析6）盈利模式分析7）推廣渠道分析8）客戶運(yùn)營分析9）成本結(jié)構(gòu)分析4.3.4移動社交商業(yè)模式（1）移動社交價值鏈分析（2）微信商業(yè)模式案例分析1）微信價值主張2）微信產(chǎn)品/服務(wù)3）微信合作伙伴4）微信核心資源5）微信盈利模式6）微信推廣渠道（3）其他移動社交商業(yè)模式1）社交娛樂——唱吧商業(yè)模式2）旅游OTO——航班管家商業(yè)模式3）社交問答——知乎網(wǎng)商業(yè)模式4.3.5移動電子商務(wù)商業(yè)模式（1）移動電子商務(wù)價值鏈分析（2）移動電子商務(wù)市場格局分析（3）移動電子商務(wù)模式分析1）移動互聯(lián)網(wǎng)電商模式2）產(chǎn)品/服務(wù)分析3）合作伙伴分析4）核心資源分析5）盈利模式分析6）電商核心能力7）成本結(jié)構(gòu)分析4.3.6移動安全服務(wù)商業(yè)模式（1）網(wǎng)秦商業(yè)模式案例分析1）價值主張分析2）產(chǎn)品/服務(wù)分析3）客戶定位分析4）合作伙伴分析5）核心資源分析6）盈利模式分析4.3.7LBS位置服務(wù)商業(yè)模式（1）LBS位置服務(wù)概況（2）基于LBS的移動互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用模式1）LBS+休閑娛樂的簽到模式2）LBS+生活服務(wù)與分享模式3）LBS+戶外旅游的社交分享模式4）LBS+休閑游戲的模式第五章移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)商業(yè)模式演變路徑及創(chuàng)新策略5.1移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)商業(yè)模式演變路徑5.1.1互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式發(fā)展路徑5.1.2移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式發(fā)展路徑5.2移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式演變層級5.2.1第一層級：APP增值模式（1）模式概況（2）移動APP核心資源（3）移動APP核心能力（4）移動APP產(chǎn)品盈利模式（5）典型案例分析5.2.2第二層級：行業(yè)定制模式（1）模式概況（2）模式應(yīng)用狀況（3）盈利模式分析5.2.3第三層級：電商模式（1）模式概況（2）移動電商核心資源（3）移動電商核心能力（4）核心產(chǎn)品分析（5）盈利模式分析5.2.4第四層級：廣告模式（1）模式概況（2）移動廣告核心資源（3）移動電商核心能力（4）移動廣告產(chǎn)品分析（5）盈利模式分析5.2.5第五層級：個性化模式5.3移動互聯(lián)網(wǎng)盈利模式瓶頸5.3.1移動互聯(lián)網(wǎng)主要盈利模式5.3.2移動互聯(lián)網(wǎng)盈利模式挑戰(zhàn)5.4未來移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式趨勢5.4.1價值鏈變化趨勢5.4.2盈利模式變化趨勢5.4.3市場主體變化趨勢5.5移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新5.5.1亞馬遜——資源驅(qū)動創(chuàng)新5.5.2阿卡邁——產(chǎn)品/服務(wù)驅(qū)動創(chuàng)新5.5.3巴蒂電信——客戶驅(qū)動創(chuàng)新第六章國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)未來將由誰主導(dǎo)6.1運(yùn)營商為核心的模式設(shè)想6.1.1運(yùn)營商產(chǎn)業(yè)鏈地位變化趨勢6.1.2運(yùn)營商SWOT分析6.1.3國外運(yùn)營商運(yùn)營模式（1）日韓運(yùn)營商運(yùn)營模式（2）英國封閉式運(yùn)營案例（3）國外運(yùn)營商互聯(lián)網(wǎng)布局動態(tài)6.1.4運(yùn)營商為核心的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展趨勢6.1.5未來運(yùn)營商移動互聯(lián)網(wǎng)投資策略6.2互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為核心的模式設(shè)想6.2.1互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)業(yè)鏈地位變化趨勢6.2.2互聯(lián)網(wǎng)公司SWOT分析6.2.3互聯(lián)網(wǎng)公司商業(yè)模式發(fā)展趨勢6.2.4互聯(lián)網(wǎng)公司移動互聯(lián)網(wǎng)投資策略6.3終端企業(yè)為核心的模式設(shè)想6.3.1終端企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈地位變化趨勢6.3.2終端企業(yè)SWOT分析6.3.3終端企業(yè)商業(yè)模式發(fā)展趨勢6.3.4終端企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)投資策略6.4移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競爭力及趨勢分析6.4.1移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)格局6.4.2移動互聯(lián)網(wǎng)趨勢預(yù)測圖表目錄圖表1：中國移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展階段圖表2：移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成圖表3：移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)三大業(yè)務(wù)體系圖表4：移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)地區(qū)發(fā)展布局圖表5：2019-2023年中國網(wǎng)民規(guī)模與普及率（單位：億人，%）圖表6：2019-2023年中國網(wǎng)民上網(wǎng)使用設(shè)備情況（單位：%）圖表7：2019-2023年中國移動互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分行業(yè)結(jié)構(gòu)占比（單位：%）圖表8：2022年美國智能手機(jī)市場份額（單位：%）圖表9：2019-2023年美國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模（單位：億，%）圖表10：美國用戶移動互聯(lián)網(wǎng)使用頻率（單位：%）圖表11：美國用戶使用手機(jī)主要活動（單位：%）圖表12：日本移動互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)及3G滲透率（單位：百萬，%）圖表13：2019-2023年韓國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)及手機(jī)用戶中訪問移動互聯(lián)網(wǎng)的比例（單位：百萬，%）圖表14：國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)政策匯總（部分）圖表15：商業(yè)模式構(gòu)成要素圖表16：商業(yè)模式分析畫布結(jié)構(gòu)圖表17：SC/CP+移動運(yùn)營商業(yè)務(wù)模式圖圖表18：非綁定式商業(yè)模式特點(diǎn)圖表19：電信運(yùn)營商商業(yè)模式演進(jìn)圖表20：電信運(yùn)營商商業(yè)模式主要推動力——跨界競爭圖表21：移動互聯(lián)網(wǎng)對電信運(yùn)營商的顛覆性影響圖表22：長尾式商業(yè)模式特點(diǎn)更多圖表見正文.......
博思數(shù)據(jù)發(fā)布的《2024-2030年中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場競爭格局與投資機(jī)會研究報(bào)告》介紹了移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)相關(guān)概述、中國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境、分析了中國移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的現(xiàn)狀、中國移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競爭格局、對中國移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營狀況分析及中國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景與投資預(yù)測。您若想對移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。
第一章國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)概念及發(fā)展?fàn)顩r1.1移動互聯(lián)網(wǎng)概念1.1.1移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷程1.1.2移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)1.1.3移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)體系1.1.4移動互聯(lián)網(wǎng)地區(qū)發(fā)展布局1.2移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)數(shù)據(jù)1.2.1國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)狀況（1）移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展規(guī)模（2）移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)結(jié)構(gòu)1.2.2國外移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r（1）美國移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展分析（2）日本移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展分析（3）韓國移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展分析1.2.3移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展政策環(huán)境1.3移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析方法1.3.1商業(yè)模式構(gòu)成要素1.3.2商業(yè)模式畫布結(jié)構(gòu)第二章移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展歷程及商業(yè)模式應(yīng)用2.1國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展階段2.1.1封閉的簡單應(yīng)用模式（1）移動運(yùn)營商自營（2）SC/CP+移動運(yùn)營商2.1.2終端+服務(wù)模式（1）終端+操作系統(tǒng)模式（2）終端+搜索引擎模式（3）終端+應(yīng)用商店模式2.1.3開放的平臺融合模式2.1.4未來用戶集聚模式2.2不同商業(yè)模式在移動互聯(lián)網(wǎng)中的運(yùn)用2.2.1非綁定式商業(yè)模式（1）非綁定式商業(yè)模式概念（2）非綁定式商業(yè)模式對運(yùn)營商啟示2.2.2長尾式商業(yè)模式（1）長尾式商業(yè)模式概念（2）長尾式商業(yè)模式在電商的應(yīng)用2.2.3多邊平臺式商業(yè)模式（1）多邊平臺式商業(yè)模式概念（2）多邊平臺式商業(yè)模式特點(diǎn)（3）該模式在移動互聯(lián)網(wǎng)中的應(yīng)用2.2.4免費(fèi)式商業(yè)模式（1）免費(fèi)式商業(yè)模式概念（2）該模式在移動互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用2.2.5開放式商業(yè)模式（1）開放式商業(yè)模式概念（2）開放式商業(yè)模式應(yīng)用第三章移動互聯(lián)網(wǎng)價值鏈與企業(yè)商業(yè)模式案例分析3.1移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)價值鏈3.1.1移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)價值鏈特點(diǎn)3.1.2行業(yè)價值鏈與商業(yè)模式的關(guān)系3.2已有不同類型廠商模式比較3.2.1運(yùn)營商移動互聯(lián)網(wǎng)模式3.2.2終端廠商移動互聯(lián)網(wǎng)模式3.2.3互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)模式3.3終端廠商移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式案例分析3.3.1蘋果商業(yè)模式分析（1）蘋果業(yè)務(wù)體系及產(chǎn)品線（2）蘋果商業(yè)模式要素分析（3）蘋果商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖（4）蘋果商業(yè)模式特點(diǎn)總結(jié)3.3.2三星商業(yè)模式分析（1）三星業(yè)務(wù)體系及產(chǎn)品線（2）三星商業(yè)模式要素分析（3）三星商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖（4）三星商業(yè)模式特點(diǎn)總結(jié)3.4傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式3.4.1百度移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析（1）百度業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線（2）百度移動互聯(lián)網(wǎng)模式分析（3）百度移動互聯(lián)網(wǎng)模式特點(diǎn)總結(jié)（4）百度移動互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想3.4.2谷歌移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析（1）谷歌業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線（2）谷歌移動互聯(lián)網(wǎng)模式分析（3）谷歌移動互聯(lián)網(wǎng)模式特點(diǎn)總結(jié)（4）谷歌移動互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想3.4.3搜狐移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析（1）搜狐業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線（2）搜狐移動互聯(lián)網(wǎng)模式分析（3）搜狐移動互聯(lián)網(wǎng)模式特點(diǎn)總結(jié)（4）搜狐移動互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想3.4.4奇虎360移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析（1）奇虎360業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線（2）奇虎360移動互聯(lián)網(wǎng)模式分析（3）奇虎360移動互聯(lián)網(wǎng)模式特點(diǎn)總結(jié)（4）奇虎360移動互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想3.4.5微軟移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析（1）微軟業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線（2）微軟移動互聯(lián)網(wǎng)模式分析（3）微軟移動互聯(lián)網(wǎng)模式特點(diǎn)總結(jié)（4）微軟移動互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想3.4.6騰訊移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析（1）騰訊業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線（2）騰訊移動互聯(lián)網(wǎng)模式分析（3）騰訊移動互聯(lián)網(wǎng)模式特點(diǎn)總結(jié)（4）騰訊移動互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想3.4.7阿里巴巴移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析（1）阿里巴巴業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線（2）阿里巴巴移動互聯(lián)網(wǎng)模式分析（3）阿里巴巴移動互聯(lián)網(wǎng)模式特點(diǎn)總結(jié)（4）阿里巴巴移動互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想3.4.8小米移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析（1）小米業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線（2）小米移動互聯(lián)網(wǎng)模式分析（3）小米移動互聯(lián)網(wǎng)模式特點(diǎn)總結(jié)（4）小米移動互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想3.5運(yùn)營商移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式3.5.1中國聯(lián)通移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析（1）中國聯(lián)通業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線（2）中國聯(lián)通移動互聯(lián)網(wǎng)模式結(jié)構(gòu)（3）中國聯(lián)通移動互聯(lián)網(wǎng)模式要素（4）中國聯(lián)通移動互聯(lián)網(wǎng)模式評價3.5.2中國電信移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析（1）中國電信業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線（2）中國電信移動互聯(lián)網(wǎng)模式結(jié)構(gòu)（3）中國電信移動互聯(lián)網(wǎng)模式要素（4）中國電信移動互聯(lián)網(wǎng)模式評價3.5.3中國移動移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析（1）中國移動業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線（2）中國移動移動互聯(lián)網(wǎng)模式結(jié)構(gòu)（3）中國移動移動互聯(lián)網(wǎng)模式要素（4）中國移動移動互聯(lián)網(wǎng)模式評價第四章APP應(yīng)用市場及移動互聯(lián)網(wǎng)典型商業(yè)模式分析4.1APP應(yīng)用市場發(fā)展?fàn)顩r4.1.1全球移動應(yīng)用數(shù)量規(guī)模4.1.2全球移動應(yīng)用付費(fèi)規(guī)模4.1.3全球移動應(yīng)用分類情況4.1.4APP應(yīng)用開發(fā)者情況4.2APP應(yīng)用開發(fā)企業(yè)商業(yè)模式要素分析4.2.1APP開發(fā)價值主張4.2.2APP開發(fā)客戶定位（1）APP精準(zhǔn)定位與個性化服務(wù)（2）APP垂直化定位趨勢4.2.3APP開發(fā)企業(yè)客戶運(yùn)營分析（1）APP客戶運(yùn)營內(nèi)容（2）APP客戶運(yùn)營指標(biāo)1）活躍用戶規(guī)模2）用戶留存率3）留存時間與產(chǎn)品生命周期（3）APP客戶推廣策略（4）APP客戶維護(hù)策略4.2.4APP運(yùn)營推廣渠道與方式（1）APP推廣特點(diǎn)（2）APP推廣渠道與方法1）線上推廣方式2）線下推廣方式4.2.5APP應(yīng)用企業(yè)核心資源與合作伙伴（1）APP應(yīng)用企業(yè)成功因素（2）APP應(yīng)用企業(yè)潛在合作伙伴4.2.6APP應(yīng)用收入來源（1）APP生態(tài)系統(tǒng)收入分布（2）APP開發(fā)盈利模式設(shè)計(jì)1）單純出售模式2）廣告盈利模式3）收入組合模式4）持續(xù)推出更新附屬功能模式5）月租費(fèi)模式6）二次運(yùn)用模式7）平臺媒合模式8）代為開發(fā)模式9）授權(quán)模式（3）APP應(yīng)用定價策略1）APP價格影響因素2）APP價格與營收關(guān)系3）APP定價策略分析4.2.7APP開發(fā)成本結(jié)構(gòu)（1）APP開發(fā)成本構(gòu)成（2）APP開發(fā)成本節(jié)約方法4.3APP應(yīng)用典型商業(yè)模式分析4.3.1APP應(yīng)用商店模式（1）國內(nèi)移動應(yīng)用商店概況（2）AppStore商業(yè)模式分析1）價值主張分析2）產(chǎn)品/服務(wù)分析3）客戶定位分析4）合作伙伴分析5）核心資源分析6）盈利模式分析7）推廣渠道分析8）成本結(jié)構(gòu)分析4.3.2移動支付商業(yè)模式（1）移動支付價值鏈分析（2）移動支付市場格局分析（3）移動支付商業(yè)模式要素分析1）價值主張分析2）產(chǎn)品/服務(wù)分析3）客戶定位分析4）合作伙伴分析5）核心資源分析6）盈利模式分析7）成本結(jié)構(gòu)分析4.3.3手機(jī)游戲商業(yè)模式（1）手機(jī)游戲商業(yè)模式要素分析1）價值主張分析2）產(chǎn)品/服務(wù)分析3）客戶定位分析4）合作伙伴分析5）核心資源分析6）盈利模式分析7）推廣渠道分析8）客戶運(yùn)營分析9）成本結(jié)構(gòu)分析4.3.4移動社交商業(yè)模式（1）移動社交價值鏈分析（2）微信商業(yè)模式案例分析1）微信價值主張2）微信產(chǎn)品/服務(wù)3）微信合作伙伴4）微信核心資源5）微信盈利模式6）微信推廣渠道（3）其他移動社交商業(yè)模式1）社交娛樂——唱吧商業(yè)模式2）旅游OTO——航班管家商業(yè)模式3）社交問答——知乎網(wǎng)商業(yè)模式4.3.5移動電子商務(wù)商業(yè)模式（1）移動電子商務(wù)價值鏈分析（2）移動電子商務(wù)市場格局分析（3）移動電子商務(wù)模式分析1）移動互聯(lián)網(wǎng)電商模式2）產(chǎn)品/服務(wù)分析3）合作伙伴分析4）核心資源分析5）盈利模式分析6）電商核心能力7）成本結(jié)構(gòu)分析4.3.6移動安全服務(wù)商業(yè)模式（1）網(wǎng)秦商業(yè)模式案例分析1）價值主張分析2）產(chǎn)品/服務(wù)分析3）客戶定位分析4）合作伙伴分析5）核心資源分析6）盈利模式分析4.3.7LBS位置服務(wù)商業(yè)模式（1）LBS位置服務(wù)概況（2）基于LBS的移動互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用模式1）LBS+休閑娛樂的簽到模式2）LBS+生活服務(wù)與分享模式3）LBS+戶外旅游的社交分享模式4）LBS+休閑游戲的模式第五章移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)商業(yè)模式演變路徑及創(chuàng)新策略5.1移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)商業(yè)模式演變路徑5.1.1互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式發(fā)展路徑5.1.2移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式發(fā)展路徑5.2移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式演變層級5.2.1第一層級：APP增值模式（1）模式概況（2）移動APP核心資源（3）移動APP核心能力（4）移動APP產(chǎn)品盈利模式（5）典型案例分析5.2.2第二層級：行業(yè)定制模式（1）模式概況（2）模式應(yīng)用狀況（3）盈利模式分析5.2.3第三層級：電商模式（1）模式概況（2）移動電商核心資源（3）移動電商核心能力（4）核心產(chǎn)品分析（5）盈利模式分析5.2.4第四層級：廣告模式（1）模式概況（2）移動廣告核心資源（3）移動電商核心能力（4）移動廣告產(chǎn)品分析（5）盈利模式分析5.2.5第五層級：個性化模式5.3移動互聯(lián)網(wǎng)盈利模式瓶頸5.3.1移動互聯(lián)網(wǎng)主要盈利模式5.3.2移動互聯(lián)網(wǎng)盈利模式挑戰(zhàn)5.4未來移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式趨勢5.4.1價值鏈變化趨勢5.4.2盈利模式變化趨勢5.4.3市場主體變化趨勢5.5移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新5.5.1亞馬遜——資源驅(qū)動創(chuàng)新5.5.2阿卡邁——產(chǎn)品/服務(wù)驅(qū)動創(chuàng)新5.5.3巴蒂電信——客戶驅(qū)動創(chuàng)新第六章國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)未來將由誰主導(dǎo)6.1運(yùn)營商為核心的模式設(shè)想6.1.1運(yùn)營商產(chǎn)業(yè)鏈地位變化趨勢6.1.2運(yùn)營商SWOT分析6.1.3國外運(yùn)營商運(yùn)營模式（1）日韓運(yùn)營商運(yùn)營模式（2）英國封閉式運(yùn)營案例（3）國外運(yùn)營商互聯(lián)網(wǎng)布局動態(tài)6.1.4運(yùn)營商為核心的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展趨勢6.1.5未來運(yùn)營商移動互聯(lián)網(wǎng)投資策略6.2互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為核心的模式設(shè)想6.2.1互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)業(yè)鏈地位變化趨勢6.2.2互聯(lián)網(wǎng)公司SWOT分析6.2.3互聯(lián)網(wǎng)公司商業(yè)模式發(fā)展趨勢6.2.4互聯(lián)網(wǎng)公司移動互聯(lián)網(wǎng)投資策略6.3終端企業(yè)為核心的模式設(shè)想6.3.1終端企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈地位變化趨勢6.3.2終端企業(yè)SWOT分析6.3.3終端企業(yè)商業(yè)模式發(fā)展趨勢6.3.4終端企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)投資策略6.4移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競爭力及趨勢分析6.4.1移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)格局6.4.2移動互聯(lián)網(wǎng)趨勢預(yù)測圖表目錄圖表1：中國移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展階段圖表2：移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成圖表3：移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)三大業(yè)務(wù)體系圖表4：移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)地區(qū)發(fā)展布局圖表5：2019-2023年中國網(wǎng)民規(guī)模與普及率（單位：億人，%）圖表6：2019-2023年中國網(wǎng)民上網(wǎng)使用設(shè)備情況（單位：%）圖表7：2019-2023年中國移動互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分行業(yè)結(jié)構(gòu)占比（單位：%）圖表8：2022年美國智能手機(jī)市場份額（單位：%）圖表9：2019-2023年美國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模（單位：億，%）圖表10：美國用戶移動互聯(lián)網(wǎng)使用頻率（單位：%）圖表11：美國用戶使用手機(jī)主要活動（單位：%）圖表12：日本移動互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)及3G滲透率（單位：百萬，%）圖表13：2019-2023年韓國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)及手機(jī)用戶中訪問移動互聯(lián)網(wǎng)的比例（單位：百萬，%）圖表14：國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)政策匯總（部分）圖表15：商業(yè)模式構(gòu)成要素圖表16：商業(yè)模式分析畫布結(jié)構(gòu)圖表17：SC/CP+移動運(yùn)營商業(yè)務(wù)模式圖圖表18：非綁定式商業(yè)模式特點(diǎn)圖表19：電信運(yùn)營商商業(yè)模式演進(jìn)圖表20：電信運(yùn)營商商業(yè)模式主要推動力——跨界競爭圖表21：移動互聯(lián)網(wǎng)對電信運(yùn)營商的顛覆性影響圖表22：長尾式商業(yè)模式特點(diǎn)更多圖表見正文.......
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全球宏觀數(shù)據(jù)庫
中國宏觀數(shù)據(jù)庫
政策法規(guī)數(shù)據(jù)庫
行業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫
企業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫
進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫
文獻(xiàn)數(shù)據(jù)庫
券商數(shù)據(jù)庫
產(chǎn)業(yè)園區(qū)數(shù)據(jù)庫
地區(qū)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫
協(xié)會機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)庫
博思調(diào)研數(shù)據(jù)庫
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