報(bào)告說(shuō)明:

    《2025-2031年中國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理市場(chǎng)細(xì)分與投資機(jī)會(huì)挖掘報(bào)告》由權(quán)威行業(yè)研究機(jī)構(gòu)博思數(shù)據(jù)精心編制，全面剖析了中國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理市場(chǎng)的行業(yè)現(xiàn)狀、競(jìng)爭(zhēng)格局、市場(chǎng)趨勢(shì)及未來(lái)投資機(jī)會(huì)等多個(gè)維度。本報(bào)告旨在為投資者、企業(yè)決策者及行業(yè)分析師提供精準(zhǔn)的市場(chǎng)洞察和投資建議，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，全面掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)。

第一章中國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境分析

1.1 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理概述
1.1.1 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理概念
1.1.2 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)
1.1.3 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀
1.2 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理外部環(huán)境
1.2.1 政策環(huán)境分析
（1）《衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展“十四五”規(guī)劃》
（2）《關(guān)于促進(jìn)健康服務(wù)業(yè)發(fā)展的若干意見(jiàn)》
（3）政策環(huán)境影響分析
1.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（1）GDP增長(zhǎng)情況
（2）居民收入增長(zhǎng)情況
（3）居民消費(fèi)支出情況
（4）經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的影響
1.2.3 人口環(huán)境分析
（1）人口老齡化
（2）城鎮(zhèn)化進(jìn)程
（3）人口環(huán)境對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的影響
1.2.4 自然環(huán)境分析
1.2.5 社會(huì)環(huán)境分析
（1）醫(yī)保制度逐步完善
（2）醫(yī)藥消費(fèi)升級(jí)
（3）社會(huì)環(huán)境對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的影響
1.2.6 技術(shù)環(huán)境分析
1.3 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
1.3.1 潛在進(jìn)入者
1.3.2 替代品的威脅
1.3.3 消費(fèi)者議價(jià)能力
1.3.4 供應(yīng)者議價(jià)能力
1.3.5 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者間的抗衡
1.4 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)部環(huán)境
1.4.1 基礎(chǔ)設(shè)施
1.4.2 技術(shù)能力
1.4.3 設(shè)備條件
1.4.4 人力資源
1.4.5 醫(yī)院文化
1.5 醫(yī)院發(fā)展面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
1.5.1 醫(yī)院發(fā)展面臨的機(jī)遇
（1）經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展
（2）醫(yī)學(xué)科技不斷進(jìn)步
（3）政策利好頻出
1.5.2 醫(yī)院發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
（1）政府對(duì)公立醫(yī)院的補(bǔ)償不足，補(bǔ)償機(jī)制不合理
（2）多頭執(zhí)法，多頭行政
（3）醫(yī)療市場(chǎng)監(jiān)管不到位
（4）醫(yī)患關(guān)系不夠和諧
1.6 不同類型醫(yī)院的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
1.6.1 公立醫(yī)院優(yōu)劣勢(shì)分析
1.6.2 民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的優(yōu)劣勢(shì)

第二章歐美醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理對(duì)我國(guó)的借鑒

2.1 美國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)
2.1.1 美國(guó)醫(yī)院管理體制分析
2.1.2 美國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)機(jī)制特點(diǎn)
2.1.3 美國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)缺點(diǎn)
2.2 英國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)
2.2.1 英國(guó)醫(yī)院管理體制分析
2.2.2 英國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)機(jī)制特點(diǎn)
2.2.3 英國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)缺點(diǎn)
2.3 德國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)
2.3.1 德國(guó)醫(yī)院管理體制分析
2.3.2 德國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)機(jī)制特點(diǎn)
2.3.3 德國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)缺點(diǎn)
2.4 歐美醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理對(duì)我國(guó)的借鑒

第三章中國(guó)醫(yī)療需求及醫(yī)院行業(yè)運(yùn)營(yíng)情況分析

3.1 居民醫(yī)療服務(wù)需求分析
3.1.1 衛(wèi)生費(fèi)用支出情況
（1）衛(wèi)生總費(fèi)用支出
（2）衛(wèi)生費(fèi)用支出結(jié)構(gòu)
（3）衛(wèi)生總費(fèi)用占GDP比重
3.1.2 居民健康水平調(diào)研
（1）居民兩周患病率
（2）居民慢性病患病率
3.1.3 居民就醫(yī)情況調(diào)研
（1）出院病人疾病構(gòu)成
（2）居民兩周就診率
（3）居民住院率
（4）居民經(jīng)常就診單位構(gòu)成
3.2 醫(yī)院總體運(yùn)營(yíng)情況分析
3.2.1 醫(yī)院供給情況分析
（1）醫(yī)院數(shù)量規(guī)模統(tǒng)計(jì)
（2）醫(yī)院床位數(shù)量分析
（3）醫(yī)院人員數(shù)量分析
（4）醫(yī)院建筑面積分析
3.2.2 醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況分析
（1）醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模
（2）醫(yī)院收支與利潤(rùn)規(guī)模
（3）醫(yī)院運(yùn)營(yíng)效率分析
3.2.3 醫(yī)院服務(wù)情況分析
（1）醫(yī)院門(mén)診服務(wù)分析
（2）醫(yī)院住院服務(wù)分析
（3）醫(yī)院床位利用分析
3.3 不同經(jīng)濟(jì)類型醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況
3.3.1 公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況分析
（1）公立醫(yī)院供給情況分析
（2）公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況分析
（3）公立醫(yī)院服務(wù)情況分析
3.3.2 民營(yíng)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況分析
（1）民營(yíng)醫(yī)院供給情況分析
（2）民營(yíng)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況分析
（3）民營(yíng)醫(yī)院服務(wù)情況分析
3.4 不同等級(jí)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況
3.4.1 三級(jí)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況分析
（1）三級(jí)醫(yī)院供給情況分析
（2）三級(jí)醫(yī)院服務(wù)情況分析
3.4.2 二級(jí)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況分析
（1）二級(jí)醫(yī)院供給情況分析
（2）二級(jí)醫(yī)院服務(wù)情況分析
3.4.3 一級(jí)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況分析
（1）一級(jí)醫(yī)院供給情況分析
（2）一級(jí)醫(yī)院服務(wù)情況分析

第四章中國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理所屬行業(yè)現(xiàn)狀分析

4.1 中國(guó)醫(yī)院市場(chǎng)定位策略分析
4.1.1 中國(guó)醫(yī)院市場(chǎng)定位概況
4.1.2 中國(guó)醫(yī)院市場(chǎng)定位策略分析
（1）醫(yī)院目標(biāo)市場(chǎng)策略
（2）競(jìng)爭(zhēng)性醫(yī)院市場(chǎng)定位策略
4.1.3 中國(guó)醫(yī)院市場(chǎng)定位策略趨勢(shì)
4.2 醫(yī)院質(zhì)量管理策略分析
4.2.1 醫(yī)院質(zhì)量管理主要內(nèi)容分析
4.2.2 全面質(zhì)量管理應(yīng)用現(xiàn)狀分析
4.2.3 醫(yī)院全面質(zhì)量管理影響因素
4.2.4 醫(yī)院全面質(zhì)量管理模式案例
（1）終末質(zhì)量與環(huán)節(jié)質(zhì)量相結(jié)合
（2）醫(yī)療質(zhì)量與安全相結(jié)合
（3）服務(wù)與溝通相結(jié)合
（4）管理與文化相結(jié)合
4.2.5 推進(jìn)醫(yī)院全面質(zhì)量管理建議
（1）加強(qiáng)引導(dǎo)和激勵(lì)
（2）加強(qiáng)醫(yī)院質(zhì)量文化建設(shè)
（3）增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員參與TQM工作的積極性
（4）建立持續(xù)性的TQM工作機(jī)制
（5）重視技術(shù)在TQM工作中的作用
4.3 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理策略分析
4.3.1 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容
4.3.2 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
（1）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理意識(shí)差
（2）成本核算管理不健全
（3）預(yù)算管理的意識(shí)不夠強(qiáng)
（4）融資方式難以引入
（5）醫(yī)院財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高
4.3.3 改善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的對(duì)策
（1）改進(jìn)財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)管理效率
（2）強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督機(jī)制
（3）加強(qiáng)醫(yī)院的預(yù)算管理，提高資金使用效率
（4）提高醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的綜合索質(zhì)
4.4 醫(yī)院人力資源管理策略分析
4.4.1 醫(yī)院人力資源管理職能
4.4.2 醫(yī)院人力資源管理現(xiàn)狀
（1）缺乏高素質(zhì)的人力資源管理隊(duì)伍
（2）缺乏以人為本的人力資源管理制度
（3）收入分配制度缺乏激勵(lì)機(jī)制
（4）缺乏科學(xué)有效的績(jī)效評(píng)估體系
（5）人才流動(dòng)機(jī)制的不完善
4.4.3 醫(yī)院人力資源管理對(duì)策
（1）樹(shù)立正確的人力資源管理理念
（2）加強(qiáng)醫(yī)院人力資源管理者職業(yè)素質(zhì)的提升
（3）建立科學(xué)、有效的激勵(lì)機(jī)制
（4）推行人性化管理
4.5 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)管理策略分析
4.5.1 國(guó)外醫(yī)院市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)借鑒
4.5.2 國(guó)內(nèi)醫(yī)院市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略
4.5.3 醫(yī)院市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理典型案例
4.5.4 醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)管理建議
4.6 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理策略分析
4.6.1 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析
4.6.2 醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管理必要性
4.6.3 醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策
（1）預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)
（2）自留風(fēng)險(xiǎn)
（3）轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)
（4）回避風(fēng)險(xiǎn)
（5）控制風(fēng)險(xiǎn)
（6）補(bǔ)救風(fēng)險(xiǎn)

第五章中國(guó)醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展與經(jīng)驗(yàn)借鑒

5.1 醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展概述
5.1.1 醫(yī)院集團(tuán)化的含義
5.1.2 醫(yī)院集團(tuán)化動(dòng)力分析
5.1.3 醫(yī)院集團(tuán)化治理模式
（1）直接經(jīng)營(yíng)管理模式
（2）合同經(jīng)營(yíng)管理模式
（3）租賃經(jīng)營(yíng)模式
（4）合作聯(lián)營(yíng)模式
（5）集團(tuán)特許經(jīng)營(yíng)模式
5.1.4 國(guó)外醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展
（1）德國(guó)醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展
（2）美國(guó)醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展
（3）印度醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展
5.1.5 中國(guó)醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展
（1）中國(guó)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（2）中國(guó)醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展進(jìn)程
（3）中國(guó)公立醫(yī)院改革方向：集團(tuán)化路徑
（4）外國(guó)醫(yī)院集團(tuán)化經(jīng)驗(yàn)借鑒
5.2 醫(yī)院松散協(xié)作模式與案例分析
5.2.1 醫(yī)院松散協(xié)作模式含義
5.2.2 醫(yī)院松散協(xié)作模式優(yōu)缺點(diǎn)
（1）醫(yī)院松散協(xié)作模式優(yōu)點(diǎn)
（2）醫(yī)院松散協(xié)作模式弊端
5.2.3 醫(yī)院松散協(xié)作現(xiàn)狀分析
5.2.4 醫(yī)院松散協(xié)作模式案例
（1）南京鼓樓醫(yī)院集團(tuán)（初期）
（2）華山神外（集團(tuán)）醫(yī)院
（3）遼寧省人民醫(yī)院醫(yī)療集團(tuán)
5.3 醫(yī)院托管運(yùn)營(yíng)模式與案例分析
5.3.1 醫(yī)院托管的含義與特點(diǎn)
5.3.2 我國(guó)醫(yī)院托管模式分析
（1）根據(jù)托管主體分
（2）根據(jù)托管對(duì)象分
5.3.3 國(guó)外醫(yī)院托管模式借鑒
（1）香港醫(yī)院托管模式
（2）臺(tái)灣醫(yī)院托管模式
（3）新加坡醫(yī)院托管模式
（4）日本醫(yī)院托管模式
（5）德國(guó)醫(yī)院托管模式
（6）英國(guó)醫(yī)院托管模式
5.3.4 中國(guó)醫(yī)院托管現(xiàn)狀分析
（1）公立醫(yī)院托管現(xiàn)狀
（2）民營(yíng)醫(yī)院托管現(xiàn)狀
（3）醫(yī)院部分托管現(xiàn)狀
5.3.5 醫(yī)院托管運(yùn)營(yíng)典型案例
（1）上海申康醫(yī)院發(fā)展中心
（2）無(wú)錫市醫(yī)院管理中心
（3）海淀區(qū)政府公共服務(wù)委員會(huì)
（4）上海瑞金醫(yī)院集團(tuán)
5.4 醫(yī)院聯(lián)合兼并與案例分析
5.4.1 醫(yī)院聯(lián)合兼并特點(diǎn)分析
5.4.2 醫(yī)院兼并主要類型分析
5.4.3 醫(yī)院聯(lián)合兼并相關(guān)政策
5.4.4 醫(yī)院聯(lián)合兼并動(dòng)因分析
5.4.5 醫(yī)院聯(lián)合兼并現(xiàn)狀分析
5.4.6 醫(yī)院聯(lián)合兼并典型案例
（1）上海瑞金醫(yī)院集團(tuán)
（2）開(kāi)元收購(gòu)西安高新醫(yī)院
（3）恒康集團(tuán)
5.4.7 醫(yī)院聯(lián)合兼并風(fēng)險(xiǎn)防范
（1）醫(yī)院聯(lián)合兼并風(fēng)險(xiǎn)分析
（2）醫(yī)院聯(lián)合兼并風(fēng)險(xiǎn)防范
5.5 醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)與案例分析
5.5.1 醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)
5.5.2 醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析
5.5.3 醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)主要問(wèn)題
5.5.4 美國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)模式借鑒
5.5.5 醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)典型案例
5.5.6 醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)運(yùn)作建議
（1）醫(yī)院采用連鎖經(jīng)營(yíng)條件
（2）醫(yī)院開(kāi)展連鎖經(jīng)營(yíng)建議
5.6 醫(yī)院資產(chǎn)重組與案例分析
5.6.1 醫(yī)院資產(chǎn)重組的含義
5.6.2 醫(yī)院資產(chǎn)重組方式分析
5.6.3 醫(yī)院資產(chǎn)重組典型案例
5.6.4 醫(yī)院資產(chǎn)重組問(wèn)題與對(duì)策
5.7 國(guó)外醫(yī)療集團(tuán)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
5.7.1 德國(guó)RHK醫(yī)療集團(tuán)
（1）集團(tuán)發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）集團(tuán)并購(gòu)戰(zhàn)略
（3）最優(yōu)化的醫(yī)療流程
（4）醫(yī)療資源的縱向整合
5.7.2 美國(guó)HCA醫(yī)療集團(tuán)
（1）集團(tuán)發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）集團(tuán)擴(kuò)張與整合歷程
（3）打造四方共贏的商業(yè)模式
5.7.3 印度阿波羅醫(yī)療集團(tuán)
（1）集團(tuán)發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）集團(tuán)定位高端
（3）集團(tuán)的地理擴(kuò)張
（4）集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)鏈整合
5.8 中國(guó)醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展建議
5.8.1 公立醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展建議
5.8.2 民營(yíng)醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展建議

第六章中國(guó)醫(yī)院社會(huì)資本利用與融資渠道拓展

6.1 醫(yī)院行業(yè)社會(huì)融資的必要性
6.1.1 民營(yíng)醫(yī)療發(fā)展的必要性
6.1.2 公立醫(yī)院融資渠道分析
（1）公立醫(yī)院融資渠道
（2）公立醫(yī)院收入來(lái)源
6.1.3 公立醫(yī)院融資結(jié)構(gòu)分析
（1）公立醫(yī)院融資結(jié)構(gòu)
（2）與發(fā)達(dá)國(guó)家相比較
6.1.4 公立醫(yī)院社會(huì)資本需求
6.2 醫(yī)院社會(huì)資本利用現(xiàn)狀分析
6.2.1 社會(huì)資本進(jìn)入歷史進(jìn)程
6.2.2 社會(huì)資本進(jìn)入鼓勵(lì)政策
6.2.3 社會(huì)資本進(jìn)入方式分析
（1）舉辦民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)
（2）兼并收購(gòu)公立醫(yī)院
（3）參股公立醫(yī)院
（4）合資建設(shè)新醫(yī)院
（5）醫(yī)院托管
6.2.4 醫(yī)院社會(huì)資本利用形式
（1）上市融資
（2）銀行貸款
（3）租賃融資
6.2.5 社會(huì)資本進(jìn)入意愿分析
6.2.6 醫(yī)院社會(huì)資本利用現(xiàn)狀
6.2.7 社會(huì)資本進(jìn)入壁壘分析
（1）政策壁壘
（2）人才和技術(shù)壁壘
（3）資本壁壘
（4）消費(fèi)認(rèn)知壁壘
6.3 公立醫(yī)院融資渠道拓展方向分析
6.3.1 股份制模式
（1）優(yōu)先股模式的運(yùn)行機(jī)制
（2）股份制模式的優(yōu)點(diǎn)
（3）股份制模式存在的問(wèn)題
（4）案例：杭州市公立醫(yī)院股份制改革
6.3.2 免稅債券模式
（1）免稅債券簡(jiǎn)介
（2）免稅債券的具體應(yīng)用
6.3.3 BOT、TOT、PFI、PPP模式
（1）BOT模式運(yùn)作特點(diǎn)
（2）TOT模式運(yùn)作特點(diǎn)
（3）PFI模式運(yùn)作特點(diǎn)
（4）PPP模式運(yùn)作特點(diǎn)
（5）四種模式比較分析

第七章中國(guó)醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)與案例分析

7.1 醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)模式分析
7.1.1 醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)的內(nèi)涵
（1）醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)的概念
（2）醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)的內(nèi)涵
7.1.2 醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)的特點(diǎn)
7.1.3 醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)基本內(nèi)容
（1）醫(yī)院實(shí)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)
（2）醫(yī)院產(chǎn)權(quán)資本運(yùn)營(yíng)
（3）醫(yī)院金融資本運(yùn)營(yíng)
（4）醫(yī)院無(wú)形資本運(yùn)營(yíng)
7.1.4 醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)基本模式
（1）資本擴(kuò)張
（2）資本收縮
（3）租賃經(jīng)營(yíng)和醫(yī)院托管
（4）金融租賃
（5）無(wú)形資本運(yùn)營(yíng)
（6）知識(shí)資本運(yùn)營(yíng)
7.2 愛(ài)爾眼科集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)案例分析
7.2.1 集團(tuán)成長(zhǎng)歷史
7.2.2 集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)歷程
（1）初創(chuàng)期資本運(yùn)營(yíng)
（2）成長(zhǎng)期資本運(yùn)營(yíng)
（3）成熟期資本運(yùn)營(yíng)
7.2.3 集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)分析
（1）資本運(yùn)營(yíng)動(dòng)因分析
（2）資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略分析
（3）資本連結(jié)方式分析
（4）資本運(yùn)營(yíng)策略分析
7.3 公立醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)探索
7.3.1 公立醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)條件
7.3.2 公立醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)中考慮的問(wèn)題
（1）建立醫(yī)療服務(wù)全成本收費(fèi)制度
（2）加快公立醫(yī)院的產(chǎn)權(quán)制度改革
（3）實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)營(yíng)必須重視醫(yī)院財(cái)務(wù)管理
（4）強(qiáng)化資本運(yùn)營(yíng)應(yīng)造就一批高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理者

第八章中國(guó)醫(yī)院行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)及戰(zhàn)略選擇

8.1 中國(guó)醫(yī)療行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)分析
8.1.1 醫(yī)院行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
8.1.2 醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
8.2 中國(guó)醫(yī)院行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析
8.2.1 醫(yī)院差異化戰(zhàn)略分析
（1）差異化戰(zhàn)略特點(diǎn)
（2）差異化戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)分析
（3）差異化策略核心要素
（4）差異化戰(zhàn)略適用對(duì)象
（5）差異化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略步驟
（6）差異化戰(zhàn)略個(gè)案研究
8.2.2 醫(yī)院集中化戰(zhàn)略分析
（1）集中化戰(zhàn)略特點(diǎn)
（2）集中化戰(zhàn)略基本類型
（3）集中化戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)分析
（4）集中化戰(zhàn)略適用對(duì)象
（5）集中化戰(zhàn)略的選擇
（6）集中化戰(zhàn)略個(gè)案研究
8.2.3 醫(yī)院成本領(lǐng)先戰(zhàn)略分析
（1）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略含義
（2）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略特點(diǎn)
（3）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適用對(duì)象
（4）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略實(shí)施途徑
（5）成本管理與控制對(duì)策
（6）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略實(shí)施誤區(qū)
8.3 不同地位醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)策略選擇
8.3.1 行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者競(jìng)爭(zhēng)策略
8.3.2 行業(yè)挑戰(zhàn)者競(jìng)爭(zhēng)策略
8.3.3 行業(yè)追隨者競(jìng)爭(zhēng)策略
8.3.4 行業(yè)補(bǔ)缺者競(jìng)爭(zhēng)策略

第九章中國(guó)典型醫(yī)院經(jīng)營(yíng)情況分析

9.1 典型綜合醫(yī)院經(jīng)營(yíng)情況分析
9.1.1 北京協(xié)和醫(yī)院
（1）醫(yī)院發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）集團(tuán)下屬醫(yī)院分析
（3）集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（4）集團(tuán)資源與服務(wù)能力
（5）集團(tuán)重點(diǎn)科室分析
9.1.2 四川大學(xué)華西醫(yī)院
（1）醫(yī)院發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）集團(tuán)下屬醫(yī)院分析
（3）集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（4）集團(tuán)資源與服務(wù)能力
（5）集團(tuán)重點(diǎn)科室分析
9.1.3 上海瑞金醫(yī)院集團(tuán)
（1）集團(tuán)發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）集團(tuán)組織架構(gòu)分析
（3）集團(tuán)下屬醫(yī)院分析
（4）集團(tuán)資源與服務(wù)能力
（5）集團(tuán)重點(diǎn)科室分析
9.1.4 上海仁濟(jì)醫(yī)療集團(tuán)
（1）醫(yī)院發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）集團(tuán)下屬醫(yī)院分析
（3）集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（4）集團(tuán)資源與服務(wù)能力
（5）集團(tuán)重點(diǎn)科室分析
9.1.5 南京市鼓樓醫(yī)院集團(tuán)
（1）集團(tuán)發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）集團(tuán)組織架構(gòu)分析
（3）集團(tuán)下屬醫(yī)院分析
（4）集團(tuán)資源與服務(wù)能力
（5）集團(tuán)重點(diǎn)科室分析
9.2 典型專科醫(yī)院經(jīng)營(yíng)情況分析
9.2.1 愛(ài)爾眼科醫(yī)院集團(tuán)股份有限公司
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）公司組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）企業(yè)業(yè)務(wù)范圍分析
（5）企業(yè)健康體檢模式
9.2.2 通策醫(yī)療投資股份有限公司
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）公司組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）企業(yè)業(yè)務(wù)范圍分析
（5）企業(yè)健康體檢模式
9.2.3慈銘健康體檢管理集團(tuán)有限公司
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）公司組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）企業(yè)業(yè)務(wù)范圍分析
（5）企業(yè)健康體檢模式
9.2.4 北京大學(xué)第六醫(yī)院
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）公司組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）企業(yè)業(yè)務(wù)范圍分析
（5）企業(yè)健康體檢模式
9.2.5北京伊美爾醫(yī)療科技集團(tuán)股份公司
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）公司組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）企業(yè)業(yè)務(wù)范圍分析
（5）企業(yè)健康體檢模式
9.3 典型中醫(yī)及中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院經(jīng)營(yíng)分析
9.3.1 中國(guó)中醫(yī)科學(xué)院廣安門(mén)醫(yī)院
（1）醫(yī)院發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）醫(yī)院資源與服務(wù)能力
（3）醫(yī)院重點(diǎn)科室分析
（4）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況
（5）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
9.3.2 北京同仁堂中醫(yī)醫(yī)院
（1）醫(yī)院發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）醫(yī)院資源與服務(wù)能力
（3）醫(yī)院重點(diǎn)科室分析
（4）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況
（5）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
9.3.3 廣東省中醫(yī)院
（1）醫(yī)院發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）醫(yī)院資源與服務(wù)能力
（3）醫(yī)院重點(diǎn)科室分析
（4）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況
（5）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
9.3.4 上海中醫(yī)藥大學(xué)附屬曙光醫(yī)院
（1）醫(yī)院發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）醫(yī)院資源與服務(wù)能力
（3）醫(yī)院重點(diǎn)科室分析
（4）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況
（5）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
9.3.5 北京市中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院
（1）醫(yī)院發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）醫(yī)院資源與服務(wù)能力
（3）醫(yī)院重點(diǎn)科室分析
（4）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況
（5）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

圖表目錄

圖表1：醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)分析
圖表2：2020-2024年中國(guó)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展形勢(shì)及總體發(fā)展目標(biāo)
圖表3：2020-2024年時(shí)期衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展指標(biāo)（單位：歲，人，%，‰，天，張）
圖表4：2020-2024年中國(guó)GDP增長(zhǎng)走勢(shì)圖（單位：萬(wàn)億元，%）
圖表5：2020-2024年中國(guó)城鄉(xiāng)居民收入水平（單位：元）
圖表6：中國(guó)城鄉(xiāng)居民消費(fèi)支出增長(zhǎng)（單位：元）
圖表7：中國(guó)城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保健支出占消費(fèi)支出的比例（單位：%）
圖表8：我國(guó)65歲及以上人口數(shù)量及占比情況（單位：萬(wàn)人，%）
圖表9：中國(guó)城鎮(zhèn)化率變化分析圖（單位：%）
圖表10：城鄉(xiāng)居民人均醫(yī)療保健支出情況（單位：元，%）
圖表11：中國(guó)城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)人數(shù)及增長(zhǎng)情況（單位：萬(wàn)人，%）
圖表12：中國(guó)城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)人數(shù)及增長(zhǎng)情況（單位：萬(wàn)人，%）
圖表13：中國(guó)新型農(nóng)村合作醫(yī)療情況（單位：億人，%，元）
圖表14：我國(guó)醫(yī)院人均藥費(fèi)（元/人）
圖表15：醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)下游購(gòu)買(mǎi)者議價(jià)能力分析
圖表16：醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)上游供應(yīng)商議價(jià)能力分析
圖表17：醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)醫(yī)院類醫(yī)療機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)分析
圖表18：公立醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表19：民營(yíng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表20：美國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)機(jī)制特點(diǎn)分析
圖表21：美國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)缺點(diǎn)分析
圖表22：英國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)缺點(diǎn)分析
圖表23：德國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)缺點(diǎn)分析
圖表24：中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)衛(wèi)生總費(fèi)用統(tǒng)計(jì)（單位：億元，%）
圖表25：中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)衛(wèi)生總費(fèi)用需求趨勢(shì)圖（單位：億元，%）
圖表26：中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)衛(wèi)生費(fèi)用構(gòu)成（按支出個(gè)體）（單位：%）
圖表27：中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)衛(wèi)生費(fèi)用構(gòu)成（按城鄉(xiāng)）（單位：億元）
圖表28：中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)衛(wèi)生費(fèi)用構(gòu)成（按城鄉(xiāng)）（單位：%）
圖表29：中國(guó)衛(wèi)生總費(fèi)用占GDP比重（單位：%）
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