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2025-2031年中國中醫(yī)醫(yī)院市場進(jìn)入策略與投資可行性分析報告

博思數(shù)據(jù)調(diào)研報告
2025-2031年中國中醫(yī)醫(yī)院市場進(jìn)入策略與投資可行性分析報告
【報告編號:  501285G7JH】
行業(yè)解析
行業(yè)解析
      企業(yè)決策提供基礎(chǔ)依據(jù)。
全球視野
全球視野
      助力企業(yè)全球化戰(zhàn)略布局與決策
政策環(huán)境
政策環(huán)境
      緊跟時政,把握大局。
產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
      助力企業(yè)精準(zhǔn)把握市場脈動。
技術(shù)動態(tài)
技術(shù)動態(tài)
      保持企業(yè)競爭優(yōu)勢,創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。
細(xì)分市場
細(xì)分市場
      發(fā)掘潛在商機,精準(zhǔn)定位目標(biāo)客戶。
競爭格局
競爭格局
      知己知彼,制定有效的競爭策略。
典型企業(yè)
典型企業(yè)
      了解競爭對手、超越競爭對手。
產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)查
產(chǎn)業(yè)鏈
      上下游全產(chǎn)業(yè)鏈,優(yōu)化資源配置。
進(jìn)出口跟蹤
進(jìn)出口
      把握國際市場動態(tài),拓展國際業(yè)務(wù)。
前景趨勢
前景趨勢
      洞察未來,提前布局,搶占先機。
投資建議
投資建議
      合理配置資源,提高投資回報率。
紙質(zhì)版:9800  元
電子版:9800  元
雙版本:10000  元
聯(lián)系微信

報告說明:

    《2025-2031年中國中醫(yī)醫(yī)院市場進(jìn)入策略與投資可行性分析報告》由權(quán)威行業(yè)研究機構(gòu)博思數(shù)據(jù)精心編制,全面剖析了中國中醫(yī)醫(yī)院市場的行業(yè)現(xiàn)狀、競爭格局、市場趨勢及未來投資機會等多個維度。本報告旨在為投資者、企業(yè)決策者及行業(yè)分析師提供精準(zhǔn)的市場洞察和投資建議,規(guī)避市場風(fēng)險,全面掌握行業(yè)動態(tài)。

第一章2020-2024年中國醫(yī)院行業(yè)發(fā)展分析

1.1 醫(yī)院相關(guān)概述
1.1.1 醫(yī)院的定義
1.1.2 醫(yī)院的分類
1.1.3 醫(yī)院的分級
1.1.4 醫(yī)院組織體系
1.2 2020-2024年中國醫(yī)院發(fā)展?fàn)顩r
1.2.1 醫(yī)療機構(gòu)規(guī)模
1.2.2 醫(yī)療服務(wù)規(guī)模
1.2.3 醫(yī)院費用情況
1.2.4 從業(yè)人員規(guī)模
1.2.5 民營醫(yī)院崛起
1.3 營利性醫(yī)院與非營利性醫(yī)院
1.3.1 營利與非營利醫(yī)院介紹
1.3.2 營利性醫(yī)院的盈利模式
1.3.3 非營利性醫(yī)院籌資模式
1.3.4 營利性醫(yī)院市場準(zhǔn)入放寬
1.3.5 民營非營利性醫(yī)院問題分析
1.3.6 營利與非營利醫(yī)院的轉(zhuǎn)化
1.4 醫(yī)院發(fā)展存在的問題與對策建議
1.4.1 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的問題及對策
1.4.2 中小醫(yī)院發(fā)展瓶頸及建議
1.4.3 民營醫(yī)院制約因素及對策
1.4.4 加強醫(yī)院內(nèi)部控制
1.4.5 全面深化公立醫(yī)院改革

第二章2020-2024年中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展分析

2.1 中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展相關(guān)政策解讀
2.1.1 深化城市公立醫(yī)院綜合改革
2.1.2 推進(jìn)社會辦醫(yī)發(fā)展中醫(yī)藥服務(wù)
2.1.3 公立中醫(yī)醫(yī)院改革實施意見
2.1.4 中醫(yī)藥發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要
2.1.5 醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系十四五規(guī)劃
2.2 中醫(yī)醫(yī)院的市場定位探討
2.2.1 中醫(yī)學(xué)科社會功能分析
2.2.2 中醫(yī)醫(yī)院市場定位依據(jù)
2.2.3 中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展中技術(shù)應(yīng)用
2.3 2020-2024年中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀
2.3.1 中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展階段
2.3.2 中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展規(guī)模
2.3.3 中醫(yī)醫(yī)院服務(wù)情況
2.3.4 中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展模式
2.3.5 中西醫(yī)優(yōu)勢統(tǒng)籌
2.3.6 京津翼協(xié)同發(fā)展
2.4 2020-2024年縣級中醫(yī)醫(yī)院運行分析
2.4.1 發(fā)展規(guī)模
2.4.2 醫(yī)院收入
2.4.3 主要指標(biāo)
2.4.4 發(fā)展困境
2.4.5 發(fā)展建議
2.5 民營中醫(yī)醫(yī)院的發(fā)展分析
2.5.1 發(fā)展規(guī)模
2.5.2 發(fā)展現(xiàn)狀
2.5.3 發(fā)展特征
2.5.4 發(fā)展模式
2.5.5 區(qū)域布局
2.6 中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
2.6.1 中西醫(yī)醫(yī)院差距仍較大
2.6.2 醫(yī)療體之間競爭趨激烈
2.6.3 中醫(yī)特色優(yōu)勢逐步喪失
2.6.4 綜合服務(wù)能力不高
2.6.5 財政支持力度不足
2.7 中醫(yī)醫(yī)院的發(fā)展對策
2.7.1 中醫(yī)醫(yī)院需協(xié)調(diào)各方關(guān)系
2.7.2 中醫(yī)醫(yī)院特色化發(fā)展思路
2.7.3 推動民營中醫(yī)院發(fā)展對策
2.7.4 鼓勵中西結(jié)合助發(fā)展
2.7.5 提升中醫(yī)醫(yī)院具體措施

第三章2020-2024年中醫(yī)醫(yī)院的經(jīng)營管理分析

3.1 醫(yī)院的經(jīng)營效益探討
3.1.1 醫(yī)院經(jīng)營效益定義及內(nèi)涵
3.1.2 醫(yī)院經(jīng)營效益分析的原則
3.1.3 醫(yī)院經(jīng)營效益分析的目的
3.1.4 醫(yī)院經(jīng)營效益的表示法與分析法
3.1.5 影響醫(yī)院經(jīng)營效益的重點因素
3.2 中醫(yī)醫(yī)院的管理模式分析
3.2.1 現(xiàn)代中醫(yī)院的基本管理觀念
3.2.2 現(xiàn)代中醫(yī)院管理機制的建設(shè)
3.2.3 基層中醫(yī)院的管理方法分析
3.3 中醫(yī)醫(yī)院職業(yè)化管理策略分析
3.3.1 中醫(yī)醫(yī)院職業(yè)化管理現(xiàn)狀
3.3.2 中醫(yī)院職業(yè)化管理重要性
3.3.3 職業(yè)化管理存在的問題
3.3.4 職業(yè)化管理的發(fā)展對策
3.4 中醫(yī)醫(yī)院的人才培養(yǎng)機制分析
3.4.1 人才培養(yǎng)主要環(huán)節(jié)
3.4.2 人才培養(yǎng)主要途徑
3.4.3 人才培養(yǎng)創(chuàng)新機制
3.4.4 人才培養(yǎng)重點內(nèi)容
3.4.5 培育有競爭力人才

第四章2020-2024年中醫(yī)醫(yī)院營銷分析

4.1 醫(yī)院營銷的概述
4.1.1 醫(yī)院營銷的定義
4.1.2 醫(yī)院營銷的關(guān)鍵因素
4.1.3 醫(yī)院營銷與推銷區(qū)別
4.1.4 醫(yī)院營銷微觀環(huán)境透析
4.1.5 醫(yī)院營銷發(fā)展重要作用
4.2 醫(yī)院微信推廣營銷分析
4.2.1 調(diào)查統(tǒng)計說明
4.2.2 微信使用情況
4.2.3 微信發(fā)布頻率
4.2.4 微信推送內(nèi)容
4.2.5 微信功能開發(fā)
4.3 中醫(yī)醫(yī)院市場營銷的制約因素
4.3.1 過分依靠國家保護(hù)
4.3.2 經(jīng)常忽略醫(yī)療營銷
4.3.3 營銷策劃與硬件脫節(jié)
4.3.4 盲目制定營銷策略
4.4 中醫(yī)醫(yī)院市場營銷的策略探索
4.4.1 增強營銷意識培養(yǎng)營銷人才
4.4.2 定位市場實施全員營銷戰(zhàn)略
4.4.3 提高服務(wù)質(zhì)量打造品牌優(yōu)勢
4.4.4 注重有形展示做好公共宣傳

第五章2020-2024年重點區(qū)域中醫(yī)醫(yī)院的發(fā)展

5.1 北京市
5.1.1 中醫(yī)養(yǎng)生與旅游相結(jié)合
5.1.2 擴(kuò)容中醫(yī)醫(yī)院的醫(yī)聯(lián)體
5.1.3 北京中醫(yī)服務(wù)工作升級
5.1.4 啟動實施五大中心戰(zhàn)略
5.1.5 北京市2024年醫(yī)改重點
5.1.6 北京中醫(yī)醫(yī)院服務(wù)水平
5.2 上海市
5.2.1 海市中醫(yī)醫(yī)療機構(gòu)統(tǒng)計
5.2.2 強化推進(jìn)中醫(yī)藥業(yè)發(fā)展
5.2.3 重視基層中醫(yī)服務(wù)發(fā)展
5.2.4 全面啟動中醫(yī)藥三年計劃
5.2.5 創(chuàng)新中醫(yī)醫(yī)療服務(wù)模式
5.3 廣東省
5.3.1 推進(jìn)基層中醫(yī)藥服務(wù)體系建設(shè)
5.3.2 中醫(yī)院與社區(qū)衛(wèi)生機構(gòu)的合作
5.3.3 廣東省中醫(yī)醫(yī)院建設(shè)規(guī)劃目標(biāo)
5.3.4 廣東省中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展對策
5.4 福建省
5.4.1 中醫(yī)院評審情況
5.4.2 加強中醫(yī)藥發(fā)展
5.4.3 福州市啟動中醫(yī)醫(yī)聯(lián)體
5.4.4 廈門中醫(yī)院分級診療模式
5.5 其他地區(qū)

第六章國內(nèi)重點中醫(yī)醫(yī)院運營分析

6.1 廣東省中醫(yī)院
(1)企業(yè)簡介
(2)企業(yè)經(jīng)營狀況及競爭力分析
6.2 中醫(yī)科學(xué)院廣安門醫(yī)院
(1)企業(yè)簡介
(2)企業(yè)經(jīng)營狀況及競爭力分析
6.3 上海中醫(yī)藥大學(xué)附屬龍華醫(yī)院
(1)企業(yè)簡介
(2)企業(yè)經(jīng)營狀況及競爭力分析
6.4 上海市中醫(yī)醫(yī)院
(1)企業(yè)簡介
(2)企業(yè)經(jīng)營狀況及競爭力分析
6.5 江蘇省中醫(yī)院
(1)企業(yè)簡介
(2)企業(yè)經(jīng)營狀況及競爭力分析
6.6 云南省中醫(yī)院
(1)企業(yè)簡介
(2)企業(yè)經(jīng)營狀況及競爭力分析
6.7 其他中醫(yī)院
6.7.1 湖北省中醫(yī)院
6.7.2 浙江省中醫(yī)院
6.7.3 河南省中醫(yī)院
6.7.4 重慶市中醫(yī)院
6.7.5 成都中醫(yī)藥大學(xué)附屬醫(yī)院

第七章2020-2024年中國中藥行業(yè)發(fā)展分析

7.1 2020-2024年中藥市場發(fā)展現(xiàn)狀
7.1.1 中藥行業(yè)有序發(fā)展
7.1.2 中藥市場發(fā)展現(xiàn)狀
7.1.3 中藥行業(yè)市場格局
7.1.4 中藥行業(yè)監(jiān)管趨嚴(yán)
7.1.5 尋找互聯(lián)網(wǎng)新出路
7.2 2020-2024年中藥飲片所屬行業(yè)運行分析
7.2.1 概念及產(chǎn)業(yè)鏈
7.2.2 市場發(fā)展現(xiàn)狀
7.2.3 出口貿(mào)易分析
7.2.4 市場競爭格局
7.2.5 行業(yè)發(fā)展條件
7.2.6 前景及趨勢
7.3 2020-2024年中成藥市場運行分析
7.3.1 行業(yè)發(fā)展概況
7.3.2 市場規(guī)模分析
7.3.3 2024年出口狀況
7.3.4 北上廣市場格局
7.3.5 2025-2031年趨勢預(yù)測
7.4 中藥行業(yè)存在的問題及發(fā)展對策
7.4.1 存在問題
7.4.2 阻礙因素
7.4.3 企業(yè)對策
7.4.4 政府支持
7.5 中藥行業(yè)發(fā)展機遇及前景
7.5.1 行業(yè)利好政策
7.5.2 市場需求機遇
7.5.3 創(chuàng)新發(fā)展趨勢
7.5.4 行業(yè)前景展望

第八章中醫(yī)醫(yī)院投資機遇及趨勢預(yù)測分析

8.1 中醫(yī)醫(yī)院投資機遇分析
8.1.1 順大健康之勢發(fā)展大中醫(yī)
8.1.2 深化醫(yī)改過程需中醫(yī)參與
8.1.3 中醫(yī)藥養(yǎng)生保健需求上升
8.1.4 資本介入利好中醫(yī)院發(fā)展
8.1.5 中醫(yī)藥的海外影響力提升
8.2 中醫(yī)醫(yī)院2025-2031年發(fā)展趨勢
8.2.1 新醫(yī)改下中醫(yī)醫(yī)院的發(fā)展方向
8.2.2 中醫(yī)藥健康養(yǎng)老服務(wù)成投資熱點
8.2.3 移動終端與中醫(yī)醫(yī)院的對接
8.2.4 醫(yī)改下縣級中醫(yī)院的新發(fā)展
8.2.5 基層醫(yī)院需走中西結(jié)合路徑
8.3 中醫(yī)醫(yī)院行業(yè)前景展望
8.3.1 中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展將現(xiàn)新常態(tài)
8.3.2 中醫(yī)醫(yī)院國際化將迎佳期
8.3.3 中醫(yī)藥借華人醫(yī)院走出海外
8.3.4 中醫(yī)院改革將應(yīng)網(wǎng)絡(luò)醫(yī)療時代
8.4 2025-2031年中國中醫(yī)醫(yī)院行業(yè)預(yù)測分析
8.4.1 中國中醫(yī)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展因素分析
8.4.2 2025-2031年中國中醫(yī)醫(yī)院數(shù)預(yù)測
8.4.3 2025-2031年中國中醫(yī)醫(yī)院床位數(shù)預(yù)測
8.4.4 2025-2031年中國中醫(yī)醫(yī)院門急診人次預(yù)測
8.4.5 2025-2031年中國民營中醫(yī)醫(yī)院預(yù)測
附錄:
附錄一:中醫(yī)醫(yī)院信息化建設(shè)基本規(guī)范
附錄二:中醫(yī)醫(yī)院建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
附錄三:中醫(yī)藥健康服務(wù)發(fā)展規(guī)劃
附錄四:中醫(yī)藥發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要

圖表目錄

圖表1 醫(yī)院分類與名稱
圖表2 2020-2024年全國醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)數(shù)量
圖表3 2020-2024年全國醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)及床位數(shù)
圖表4 2020-2024年全國醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)床位數(shù)及增長速度
圖表5 2020-2024年全國醫(yī)療服務(wù)工作量
圖表6 2020-2024年全國醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)門診量及增長速度
圖表7 2020-2024年全國醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)住院量及增長速度
圖表8 2020-2024年全國醫(yī)院醫(yī)師擔(dān)負(fù)工作量
圖表9 2020-2024年全國醫(yī)院病床使用情況
圖表10 2020-2024年全國醫(yī)院病人門診和住院費用
圖表11 2020-2024年全國基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)病人門診和住院費用
圖表12 2020-2024年全國新型農(nóng)村合作醫(yī)療情況
圖表13 2020-2024年全國農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療服務(wù)情況
圖表14 2020-2024年全國村衛(wèi)生室及人員數(shù)量
圖表15 2020-2024年全國衛(wèi)生技術(shù)人員數(shù)
圖表16 2020-2024年全國衛(wèi)生人員總數(shù)
圖表17 2020-2024年全國各類醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)人員數(shù)
圖表18 民營醫(yī)院發(fā)展的驅(qū)動力
更多圖表見正文......
數(shù)據(jù)資料
全球宏觀數(shù)據(jù)
全球宏觀數(shù)據(jù)庫
中國宏觀數(shù)據(jù)
中國宏觀數(shù)據(jù)庫
政策法規(guī)數(shù)據(jù)
政策法規(guī)數(shù)據(jù)庫
行業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)
行業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫
企業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)
企業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫
進(jìn)出口數(shù)據(jù)
進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫
文獻(xiàn)數(shù)據(jù)
文獻(xiàn)數(shù)據(jù)庫
券商數(shù)據(jù)
券商數(shù)據(jù)庫
產(chǎn)業(yè)園區(qū)數(shù)據(jù)
產(chǎn)業(yè)園區(qū)數(shù)據(jù)庫
地區(qū)統(tǒng)計數(shù)據(jù)
地區(qū)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫
協(xié)會機構(gòu)數(shù)據(jù)
協(xié)會機構(gòu)數(shù)據(jù)庫
博思調(diào)研數(shù)據(jù)
博思調(diào)研數(shù)據(jù)庫
版權(quán)申明:
    本報告由博思數(shù)據(jù)獨家編制并發(fā)行,報告版權(quán)歸博思數(shù)據(jù)所有。本報告是博思數(shù)據(jù)專家、分析師在多年的行業(yè)研究經(jīng)驗基礎(chǔ)上通過調(diào)研、統(tǒng)計、分析整理而得,具有獨立自主知識產(chǎn)權(quán),報告僅為有償提供給購買報告的客戶使用。未經(jīng)授權(quán),任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用本報告內(nèi)容。如需訂閱研究報告,請直接撥打博思數(shù)據(jù)免費客服熱線(400 700 3630)聯(lián)系。
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