報告說明:
    博思數據發(fā)布的《2024-2030年中國智能手機市場分析與投資前景研究報告》介紹了智能手機行業(yè)相關概述、中國智能手機產業(yè)運行環(huán)境、分析了中國智能手機行業(yè)的現狀、中國智能手機行業(yè)競爭格局、對中國智能手機行業(yè)做了重點企業(yè)經營狀況分析及中國智能手機產業(yè)發(fā)展前景與投資預測。您若想對智能手機產業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資智能手機行業(yè)，本報告是您不可或缺的重要工具。

    智能手機是具有獨立的操作系統(tǒng)，獨立的運行空間，可以由用戶自行安裝軟件、游戲、導航等第三方服務商提供的設備，并可以通過移動通訊網絡來實現無線網絡接入的手機類型的總稱。

    智能手機具有優(yōu)秀的操作系統(tǒng)、可自由安裝各類軟件、完全大屏的全觸屏式操作感這三大特性。

一、行業(yè)現狀

    中國作為全球最大的智能手機生產和消費市場，近年來一直保持著穩(wěn)定的增長態(tài)勢。2023年，我國智能手機產量累計值達到114462.9萬臺，相比上年實現了1.9%的增長。這一數據表明，盡管市場趨于飽和，但中國智能手機行業(yè)依然保持著穩(wěn)健的發(fā)展勢頭。

    當前，中國智能手機市場呈現出多元化、品牌化的競爭格局。華為、小米、OPPO、vivo等國內品牌憑借技術創(chuàng)新、品質提升和營銷策略等多方面的努力，在國內市場占據了主導地位。同時，蘋果、三星等國際知名品牌也憑借其品牌影響力和產品優(yōu)勢在中國市場占有一席之地。

    未顯示數據請查閱正文

    據博思數據發(fā)布的《2024-2030年中國智能手機市場分析與投資前景研究報告》表明：2023年我國智能手機產量累計值達114462.9萬臺，期末總額比上年累計增長1.9%。

 未顯示數據請查閱正文

    據博思數據發(fā)布的智能手機市場分析報告中，2023年全國各省市智能手機投資數據統(tǒng)計如下：

報告目錄：
第1章：智能手機行業(yè)市場現狀及發(fā)展階段分析
1.1 智能手機的概念界定及統(tǒng)計說明
1.1.1 智能手機的概念界定與分類
1.1.2 行業(yè)所屬的國民經濟統(tǒng)計分類代碼
1.1.3 智能手機的產品分類
1.1.4 本報告的數據來源及統(tǒng)計標準說明
1.2 中國智能手機市場現狀
1.2.1 中國智能手機滲透率分析
1.2.2 中國通過認證的5G手機機型數量
1.2.3 中國智能手機用戶規(guī)模分析
1.2.4 5G手機用戶數
1.2.5 中國智能手機行業(yè)出貨量分析
1.2.6 5G智能手機出貨量
1.2.7 5G智能手機市場份額
1.2.8 中國智能手機價格分析
（1）中國手機價格敏感度分析
（2）中國手機價格接受度分析
（3）中國智能手機市場價格分析
1.3 智能手機行業(yè)發(fā)展生命周期
1.3.1 行業(yè)生命周期生命劃分
1.3.2 判斷行業(yè)處于生命周期所處階段的主要指標
1.3.3 智能手機行業(yè)所處的發(fā)展階段判斷
1.4 智能手機行業(yè)商業(yè)模式在不同生命階段的演變
1.4.1 智能手機行業(yè)起步期商業(yè)特點
（1）商業(yè)模式結構
（2）商業(yè)模式特征
1.4.2 智能手機行業(yè)成長期商業(yè)特點
（1）商業(yè)模式結構
（2）商業(yè)模式特征
第2章：智能手機行業(yè)商業(yè)模式發(fā)展變革分析
2.1 什么是商業(yè)模式
2.1.1 商業(yè)模式的概念
2.1.2 商業(yè)模式基本結構
（1）商業(yè)模式總體結構
（2）商業(yè)模式組成部分
（3）商業(yè)模式核心要素
2.1.3 成功商業(yè)模式應該具有的特征
2.2 智能手機商業(yè)模式的演變歷程及市場特性分析
2.3 移動互聯網的發(fā)展對傳統(tǒng)手機商業(yè)模式的沖擊
2.4 新零售的發(fā)展對手機商業(yè)模式的影響
2.5 5G商用對智能手機商業(yè)模式的影響
2.6 智能手機商業(yè)模式存在的問題分析
第3章：智能手機企業(yè)如何構建商業(yè)模式
3.1 商業(yè)模式與其它模式的區(qū)別和聯系
3.1.1 商業(yè)模式與其它模式的聯系
3.1.2 商業(yè)模式與其它模式的區(qū)別
（1）商業(yè)模式與運營模式
（2）商業(yè)模式與管理模式
（3）商業(yè)模式與營銷模式
（4）商業(yè)模式與盈利模式
3.2 商業(yè)模式構建的基本流程
3.2.1 商業(yè)模式構成九大要素相互關系
3.2.2 商業(yè)模式構建的基本流程
3.3 智能手機行業(yè)如何進行市場定位
3.3.1 高端客戶市場
（1）高端客戶市場的范圍及特征
（2）高端客戶市場份額
3.3.2 大眾（中端）客戶市場
（1）大眾客戶市場的范圍及特征
（2）大眾客戶市場份額
3.3.3 低端客戶市場
（1）低端客戶市場的范圍及特征
（2）低端客戶市場份額
3.3.4 利基市場
（1）智能手機發(fā)燒友客戶群體
（2）學生專用智能手機
（3）音樂專用智能手機
（4）老人智能手機
3.3.5 產品定位策略
3.4 智能手機企業(yè)如何進行價值主張選擇
3.4.1 商業(yè)模式中常用的品牌價值主張
3.4.2 智能手機企業(yè)典型客戶價值主張分析及案例
（1）價值主張（一）：讓客戶體驗前所未有的滿足感
（2）價值主張（二）：持續(xù)不斷的創(chuàng)新，引領客戶需求
（3）價值主張（三）：讓特定的細分客戶的需求得到完全的滿足
（4）價值主張（四）：更低的價格同質化產品滿足需求彈性強的客戶
3.4.3 智能手機企業(yè)選擇價值主張應該注意的問題
（1）價值主張必須與目標客戶相適應
（2）必須考慮價值主張所需資源及獲取渠道
（3）自身能力能否實現價值主張
3.5 智能手機商業(yè)模式中的渠道通路
3.5.1 商業(yè)模式中渠道通路的含義
3.5.2 智能手機行業(yè)典型的廣告宣傳策略
（1）傳統(tǒng)媒體的典型應用
（2）網絡媒體的典型應用
3.5.3 智能手機行業(yè)典型的渠道策略
（1）自營品牌體驗終端
（2）中間商渠道
（3）電信運營商渠道
（4）第三方網上銷售
3.6 智能手機商業(yè)模式中的客戶關系
3.6.1 商業(yè)模式中客戶關系新理念
（1）客戶開發(fā)
（2）客戶價值創(chuàng)造與盈利
3.6.2 商業(yè)模式中典型的公關策略
（1）最優(yōu)秀客戶公關策略——蘋果應用商店
（2）最優(yōu)秀社區(qū)策略——魅族論壇
3.7 智能手機商業(yè)模式中的收入來源
3.7.1 通用收入來源模式型
3.7.2 智能手機企業(yè)典型的兩種收入來源
3.8 智能手機商業(yè)模式中的核心資源
3.8.1 通用核心資源模型
3.8.2 智能手機行業(yè)中輕資產模式普遍應用
3.9 智能手機商業(yè)模式中的重要合作伙伴
3.9.1 商業(yè)模式中重要合作伙伴的通用模型
3.9.2 智能手機行業(yè)典型伙伴關系
（1）上游買斷與兼并
（2）與電信運營商合作
（3）非競爭性戰(zhàn)略合作
3.10 智能手機商業(yè)模式中的成本結構
3.10.1 通用成本結構模型
3.10.2 智能手機行業(yè)成本結構典型處理模式
（1）智能手機中成本驅動模式
（2）價值驅動模式
第4章：智能手機企業(yè)如何進行商業(yè)模式創(chuàng)新
4.1 盈利難商業(yè)模式如何創(chuàng)新
4.1.1 智能手機行業(yè)利潤分布
（1）國際品牌盈利狀況
（2）國內品牌盈利狀況
4.1.2 智能手機企業(yè)盈利公式問題
4.1.3 智能手機行業(yè)盈利不強主要原因
（1）價值主張是否統(tǒng)領整個商業(yè)模式
（2）目標市場定位
（3）核心能力和資源
4.1.4 智能手機客戶的需求特征
（1）客戶在購買智能手機時考慮的因素
（2）智能手機關注價格區(qū)間
4.1.5 智能手機行業(yè)商業(yè)模式的困惑
（1）規(guī)模大的不能盈利
（2）高端智能手機利潤被壟斷
4.1.6 智能手機企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新
（1）面對客戶需求，企業(yè)的價值主張是否出現問題
（2）成本結構是否有改進空間
（3）品牌向上突圍是否唯一途徑
4.2 面對“紅海”競爭商業(yè)模式如何進行創(chuàng)新
4.2.1 智能手機代表性企業(yè)市場定位
4.2.2 不同細分市場競爭狀況
4.2.3 商業(yè)模式視角下的藍海戰(zhàn)略
（1）發(fā)現智能手機產業(yè)鏈中利潤池
（2）小米開辟智能手機行業(yè)宣傳和渠道新模式
4.2.4 發(fā)現智能手機新的細分市場
4.3 需求向新型市場轉移商業(yè)模式如何創(chuàng)新
4.3.1 高端市場日趨飽和，利潤向新興市場轉移
4.3.2 國產智能手機品牌是否存在機遇
4.3.3 智能手機品牌競爭格局
4.3.4 世界智能手機競爭格局
4.3.5 中國智能手機競爭格局
4.3.6 商業(yè)模式角度下品牌的問題
4.3.7 商業(yè)模式下的品牌戰(zhàn)略
4.3.8 部分企業(yè)品牌策略的新嘗試
4.4 應對激烈的競爭商業(yè)模式該如何創(chuàng)新
4.4.1 中國智能手機市場競爭特點
4.4.2 商業(yè)模式視角下市場競爭診斷
4.5 供應鏈競爭已成為行業(yè)焦點商業(yè)模式如何創(chuàng)新
4.5.1 智能手機行業(yè)優(yōu)秀供應管理模式
（1）蘋果模式
（2）三星模式
4.5.2 供應鏈管理成為競爭的利器
4.5.3 商業(yè)模式視角下供應鏈管理哲學
4.6 電子商務能否改善盈利商業(yè)模式中渠道通路創(chuàng)新
4.6.1 消費者對購買渠道的選擇
4.6.2 智能手機電商渠道加速滲透
4.6.3 商業(yè)模式視角下的渠道理念
4.7 中國智能手機商業(yè)模式創(chuàng)新探索
第5章：智能手機企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新SWOT分析
5.1 智能手機企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)與商業(yè)模式創(chuàng)新
5.1.1 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)定義
5.1.2 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內價值鏈上企業(yè)間的協同
5.1.3 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)與商業(yè)模式的關系
（1）企業(yè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是商業(yè)模式基礎
（2）商業(yè)模式的創(chuàng)新本質上是生態(tài)系統(tǒng)再造
5.2 智能手機行業(yè)競爭地位分析
5.2.1 手機行業(yè)競爭地位分析方法
5.2.2 手機行業(yè)不同競爭地位所屬企業(yè)
5.2.3 不同競爭地位的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)存在巨大差異
5.3 智能手機行業(yè)領導者商業(yè)模式的機遇和挑戰(zhàn)
5.3.1 智能手機行業(yè)領導者生態(tài)結構
5.3.2 手機行業(yè)領導者生態(tài)評價
5.3.3 手機行業(yè)領導者商業(yè)模式設計創(chuàng)新的機遇和挑戰(zhàn)
（1）機遇
（2）挑戰(zhàn)
（3）優(yōu)勢
（4）劣勢
5.4 智能手機行業(yè)挑戰(zhàn)者商業(yè)創(chuàng)新的機遇和挑戰(zhàn)
5.4.1 智能手機行業(yè)挑戰(zhàn)者生態(tài)結構
5.4.2 智能手機行業(yè)挑戰(zhàn)者生態(tài)評價
5.4.3 智能手機行業(yè)挑戰(zhàn)者商業(yè)模式設計創(chuàng)新的機遇和挑戰(zhàn)
（1）機遇
（2）挑戰(zhàn)
（3）優(yōu)勢
（4）劣勢
5.5 智能手機行業(yè)跟隨者商業(yè)創(chuàng)新的機遇和挑戰(zhàn)
5.5.1 智能手機行業(yè)跟隨者生態(tài)結構
5.5.2 智能手機行業(yè)跟隨者生態(tài)評價
5.5.3 智能手機行業(yè)跟隨者商業(yè)模式設計創(chuàng)新的機遇和挑戰(zhàn)
（1）機遇
（2）挑戰(zhàn)
（3）優(yōu)勢
（4）劣勢
5.6 智能手機行業(yè)補充者商業(yè)創(chuàng)新的機遇和挑戰(zhàn)
5.6.1 智能手機行業(yè)補充者生態(tài)結構
5.6.2 智能手機行業(yè)跟隨者生態(tài)評價
5.6.3 智能手機行業(yè)補充者商業(yè)模式設計創(chuàng)新的機遇和挑戰(zhàn)
（1）機遇
（2）挑戰(zhàn)
（3）優(yōu)勢
（4）劣勢
第6章：典型商業(yè)模式在智能手機行業(yè)中的應用
6.1 封閉式商業(yè)模式在行業(yè)中的應用-蘋果
6.1.1 什么是封閉式商業(yè)模式
6.1.2 蘋果對封閉式商業(yè)模式的創(chuàng)新應用
（1）蘋果的封閉性
（2）蘋果的開放性
6.1.3 蘋果商業(yè)模式結構圖
6.1.4 蘋果商業(yè)模式解析
（1）消費者目標群體
（2）價值主張
（3）客戶關系
（4）渠道通路
（5）價值配置與主要業(yè)務選擇
（6）核心能力表現
（7）合作伙伴
（8）收入來源
（9）成本結構
6.1.5 蘋果商業(yè)模式對行業(yè)的啟示
6.2 縱向一體化商業(yè)模式在行業(yè)中的應用-三星
6.2.1 什么是縱向一體化商業(yè)模式
6.2.2 三星縱向一體化商業(yè)模式應用
（1）三星在手機產業(yè)鏈上的布局
（2）三星縱向一體帶來的競爭優(yōu)勢
6.2.3 三星商業(yè)模式解析
（1）消費者目標群體
（2）價值主張
（3）客戶關系
（4）渠道通路
（5）價值配置與主要業(yè)務選擇
（6）核心能力表現
（7）合作伙伴
（8）收入來源
（9）成本結構
6.2.4 三星商業(yè)模式對行業(yè)的啟示
6.3 輕資產+互聯網思維商業(yè)模式在行業(yè)中的應用-小米
6.3.1 什么是輕資產商業(yè)模式
6.3.2 小米輕資產+互聯網思維商業(yè)模式在行業(yè)中的應用
（1）小米OEM生產模式
（2）小米B2C直接模式
（3）小米業(yè)務結構與輕資產模式
6.3.3 小米商業(yè)模式解析
（1）消費者目標群體
（2）價值主張
（3）客戶關系
（4）渠道通路
（5）價值配置與主要業(yè)務選擇
（6）核心能力表現
（7）合作伙伴
（8）收入來源
（9）成本結構
6.3.4 小米商業(yè)模式對行業(yè)的啟示
6.4 重營銷商業(yè)模式在行業(yè)中的應用-OV
6.5 重技術商業(yè)模式在行業(yè)中的應用-華為
第7章：智能手機企業(yè)商業(yè)模式解析與比較
7.1 部分智能手機企業(yè)商業(yè)模式簡介
7.1.1 華為
（1）公司簡介
（2）商業(yè)模式
1）市場定位分析
2）生產、成本和定價
3）渠道分析
4）競爭策略分析
（3）商業(yè)模式評點
7.1.2 小米
7.1.3 OPPO&VIVO
7.2 智能手機企業(yè)商業(yè)模式各要素統(tǒng)計分析
7.2.1 智能手機企業(yè)市場定位的特點
（1）定位統(tǒng)計列表
（2）特點總結
7.2.2 智能手機企業(yè)渠道特點
（1）渠道方式統(tǒng)計
（2）特點總結
7.2.3 智能手機企業(yè)廣告策略特點
（1）廣告統(tǒng)計
（2）特點總結
7.2.4 智能手機企業(yè)制造策略特點
（1）制造策略統(tǒng)計
（2）特點總結
7.2.5 智能手機企業(yè)聯盟合作特點
（1）聯盟合作統(tǒng)計
（2）特點總結
圖表目錄
圖表1：行業(yè)所屬的國民經濟分類代碼
圖表2：本報告的主要數據來源及統(tǒng)計標準說明
圖表3：2012-2020年中國智能手機市場滲透率（單位：%）
圖表4：2014-2020年中國手機用戶數量及增長率（單位：億戶，%）
圖表5：2012-2020年中國手機出貨量（單位：億部，%）
圖表6：2010-2020年中國智能手機出貨量（單位：百萬部，%）
圖表7：2012-2020年中國智能手機平均價格走勢（單位：元）
圖表8：中國智能手機市場主流品牌產品均價對比（單位：元）
圖表9：行業(yè)生命周期的劃分標準
圖表10：商業(yè)模式框架圖
圖表11：商業(yè)模式的組成部分
圖表12：商業(yè)模式的三大核心要素
圖表13：商業(yè)模式與營銷模式比較
圖表14：商業(yè)模式9大要素間結構關系圖
圖表15：高端智能手機市場份額（單位：%）
圖表16：國內智能手機市場代表性企業(yè)定位情況
圖表17：特勞特品牌常用價值主張
圖表18：渠道通路的功能
圖表19：App Store商業(yè)模式
圖表20：收入來源通用模型
圖表21：智能手機企業(yè)主要收入來源
圖表22：商業(yè)模式中核心資源類型
圖表23：合作伙伴通用模型
圖表24：國際手機品牌市場占有率分布（單位：%）
圖表25：國際手機品牌利潤分布（單位：%）
圖表26：國內主要手機品牌利潤情況（單位：億元，臺）
圖表27：智能手機購買因素分析
圖表28：中國智能手機不同價格段產品關注比例
圖表29：高端智能手機購買決策因素
圖表30：智能手機關注度